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预算绩效目标管理是全过程预算绩效管理的基础,在整个预算绩效管理工作中,绩效目标编制是基础和起点,贯穿于预算编制、执行、调整、决算和监督等各个管理环节,是事前预算资金安排、事中绩效运行监控和事后绩效评价的重要依据和核心内容。

为了夯实全过程预算绩效管理基础，推动预算绩效管理一体化，银河注册送38元不断强化预算绩效源头管理，实现市级预算绩效目标管理“五同步”。一是同步布置。在布置2023年部门预算编制时同步布置绩效目标编制工作，要求业务部门在谋划预算时，认真梳理本部门的职能职责及发展规划、年度工作计划，分解细化工作目标任务，科学设置部门整体绩效目标、政策及项目绩效目标。二是同步申报。将绩效目标全面纳入项目库管理，按照“谁申请预算、谁申报目标”的原则，由各业务部门在申报预算时同步申报部门整体支出和所有一级、二级项目绩效目标，将绩效目标作为申请财政资金的重要依据，共组织84个一级预算部门及202个下属二级单位进行申报，实现了绩效目标申报全覆盖。三是同步审核。按照“谁审核预算、谁审核目标”的原则，银河注册送38元组织审核预算部门的绩效目标，将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，未按要求设定绩效目标或审核未通过的，不得安排预算，并将89个重点项目绩效目标随年度预算提交市人大会议参阅。四是同步批复。在批复部门预算时同步批复绩效目标，要求部门在年度预算执行过程中，以绩效目标为导向，对项目绩效目标开展全程跟踪问效，确保项目目标实现，提高资金使用效益。五是同步公开。按照“谁申报、谁公开”的原则，由市级业务主管部门按照有关规定随部门预算在门户网站或公开媒体同步公开，重点项目绩效目标由财政部门集中统一公开，接受社会公众监督。